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Ein Projekt erfordert umso mehr Vorarbeit, je bedeutender es ist. Projektmanagement Ein Projekt erfordert umso mehr Vorarbeit, je bedeutender es ist. Wir legen deshalb großen Wert auf ein professionelles Projektmanagement, um Ihr Vorhaben zuverlässig zu realisieren. Wir erstellen für Sie: • Bedarfsanalysen und Planungen • Projektablaufpläne • Technischen Spezifikationen • Pflichtenheft Bereits bei der Planung berücksichtigen wir die relevanten Maschinenrichtlinien. Wir kümmern uns um sicherheitstechnische Abnahmen.

Projektmanagement, -beratung und -steuerung sind tragende Säulen in unserem Leistungsportfolio. Entsprechend dem klassischen Projektmanagement begleiten wir Sie in der Planung, Durchführung sowie Steuerung und stellen eine durchgängige Projektkommunikation sicher. Denn so lassen sich sowohl kleine wie auch große Vorhaben effektiv und mit überschaubarem Risiko zielführend umsetzen. Die Anforderungen und Aufgaben bei der Umsetzung von Kundenprojekten sind vielfältig, wie zum Beispiel von Softwareentwicklungen bis hin zu Accounting & Reporting Services in denen EVOPAR seine Kunden unterstützt. Für eine strukturierte und effiziente Koordination über alle Projektphasen hinweg, liefern wir, Ihnen den nötigen Input für das Projektmanagement sowie die Accounting & Reporting Services. Dabei unterstützen wir Sie aktiv und beraten Ihr Projektteam.

Agil oder Wasserfall - ganz gleich, wir richten uns nach Ihnen. Epic, Story oder Konzept - wir haben alles gesehen. Und alles gemacht. Ob für`s Web, APP`s, eCommerce oder Portale sowie für schwierige Schnittstellen und Produktdatenbanken. Wir übernehmen als Generalunternehmer das Projektmanagement und die Durchführung Ihrer Digitalprojekte. Sozusagen "Schlüsselfertig".

nicht auf eine bestimmte Branche oder Unternehmensgröße beschränkt. Vielmehr ist es ein Werkzeug, das in unterschiedlichsten Bereichen eingesetzt werden kann. Von der Automatisierung von administrativen Aufgaben wie Rechnungserstellung und Datenverarbeitung bis hin zur Optimierung von Geschäftsprozessen in der Produktion oder im Kundenservice bietet RPA vielfältige Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung. Unternehmen können dadurch Zeit und Kosten sparen und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entlasten. Als führender Anbieter von RPA-Lösungen unterstützen wir Sie bei der Implementierung und dem Betrieb von Robotic Process Automation in Ihrem Unternehmen. Unsere Expertinnen und Experten begleiten Sie von der Analyse Ihrer Prozesse über die Entwicklung individueller Automatisierungslösungen bis hin zur Schulung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Überzeugen Sie sich selbst von den Vorteilen, die RPA Ihrem Unternehmen bieten kann. Sprechen Sie uns an und vereinbaren Sie einen Termin.

Die Projektmanagement-Software Projects.Net unterstützt Sie durchgängig von der Vorbereitung und Planung eines Projekts bis zu dessen Steuerung und Abschluss. - Kollaborative und standortübergreifende Projektbearbeitung in Echtzeit - Zuordnung von Personen, Dokumenten, Aufgaben etc. - Freie Definition von Projektschritten und beliebigen Unterschritten - Festlegung von Meilensteinen und Quality Gates - Ganzheitliche Wissensdatenbank - Terminüberwachung durch Soll-Ist-Vergleiche - Eskalationsmanagement und Überwachung von Erfüllungsgraden - Individuelle Aufgaben- /Maßnahmenlisten - Auswertungen und „Was-wäre-wenn-Analysen“ - Erarbeitung und Umsetzung von SMART-Zielen - Kostenüberwachung

Konsequent, agil und effizient zum Ziel Es werden Ideen und Konzepte entwickelt, z.B. für neue Produkte, veränderte Prozessabläufe, ein neues CRM-System, neue Strategien, etc. In der Umsetzung scheitern jedoch viele Projekte und Konzepte landen in der Schublade. Wir holen Sie an Ihrem Standort ab und bringen Sie zu den Zielen, die Sie erreichen möchten! Unsere Rolle dabei? Unterschiedlich, abhängig vom Bedarf! Rolle des Trusted Advisors oder die des Projektleiters. Abhängig vom Bedarf. Während dem Projekt stärken wir kontinuierlich das „Wir“-Gefühl und erneuern das „Ja ich Will“-Commitment des Projektteams. Klassische und agile Methoden (z.B. Kanban oder Hoshin Kanri) kommen zum Einsatz. Ergebnis: Unternehmen erreichen konsequent, agil und effizient Ihre Ziele. Die Nachhaltigkeit wird über einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) abgesichert.

Wichtige Themen müssen angegangen werden, aber es fehlen die notwendigen Mitarbeiter? Gerne unterstütze ich Sie als Projektleiter oder Interim Manager. - Multiprojektmanagement - Klassisches Projektmanagement mit iterativem Vorgehen - Mitarbeit in agilen Projekten in der Rolle als Product Owner (Scrum basiert) - Teamorganisation und Budgetverantwortung - Kommunikation an Management und Stakeholdern - Audit & Controlling / KPIs - Interimistische Führung als CTO / Abteilungsleiterin / Teamleiterin

Die perfekte Projektmanagementsoftware für eCommerce- und Online-Marketing-Projekte Verwalten und strukturieren Sie Ihre eCommerce-Projekte projecteasy.de ist das perfektes Werkzeug, um alle Ihre Projektmanagement-Bedürfnisse zu erfüllen. Es ist ein höchst effektives Werkzeug, um Ihre Geschäftsabläufe zu optimieren, wenn Sie eine Unternehmen sind, welches verschiedene Projekte bearbeitet. Das einfache und intuitive User Interface macht das Management von Projektem zum Kinderspiel – ideal geeignet als eCommerce-Projektmanagementsoftware. Projekt-Dashboard mit einer grafischen Darstellung von Aufgaben und Projekten Mehrsprachige Benutzeroberläche Aufgaben und Projekte mit einem Suchregister finden Aufgabenverwaltungssystem inkl. Anzeige des Projekt-Fortschritts Verwaltung von Projekt-Assets und -Dokumenten Erstellen von Meilensteinen und Zuweisen von Unteraufgaben, um die Aufgabenerfüllung in organisierter Form zu sehen Erlaubnis für mehrere Benutzer Personalisieren Sie Ihre Notizen und kategorisieren Sie sie Noch nie war eCommerce-Projektmanagement so einfach Mit den integrierten eCommerce-Projektmanagementvorlagen können Sie innerhalb kürzester Zeit Ihr eCommerce-Projekt managen und alle eCommerce-Vorgänge in einer zentralen Plattformen verwalten und auswerten.

Projektmanagement-Software kann Unternehmen dabei helfen, Projekte effektiver zu planen, zu koordinieren und zu verfolgen. Sie ermöglicht Teams, Informationen in Echtzeit auszutauschen und zusammenzuarbeiten, was zu einer höheren Effizienz und einem schnelleren Projektabschluss führt.

Die Software PMS.Net ermöglicht Ihnen die intelligente Wartung, Pflege und Instandhaltung sämtlicher Anlagen und Werkzeuge in Ihrem Betrieb. PMS.Net ist ein System, das intelligent und bedarfsorientiert, basierend auf gemessenem Verschleiß oder aufgrund echter „Ist“-Daten, nur die wirklich notwendigen Prüfungen durchführt; das lernfähig ist und die Prüfhistorie vollautomatisch und statistisch abgesichert in zukünftige Prüf- und Wartungsaktivitäten einfließen lässt. - Wartungspläne für Maschinen und Werkzeuge - Lagerverwaltung und Logistik-Steuerung für Ersatzteile - Mindestbestandsüberwachung von Ersatz- und Verschleißteilen - Automatisches Bestellen von Ersatzteilen mit integriertem Formularwesen - Zeichnungen und Dokumente in der Software beim Wartungsplan hinterlegbar - Lernendes Wartungskonzept über Auswertungen der durchgeführten Wartungen - Vorgeschaltete Verschleißprüfungen zur Optimierung der Wartungsintervalle - Intervall-Dynamisierung - Berücksichtigung von Feiertagen, Betriebsferien und Wochenenden - Synchronisierung von Wartungsarbeiten zur Optimierung der Ressourcenauslastung - Bestellnummer und Preis von Ersatzteilen für verschiedene Lieferanten hinterlegbar - Umfangreiche Auswertungen als Grafik oder als Liste